本質思考
はじめに｜スジの良い答えは本質から考えないと生まれない
就職して5年，10年すると，だんだん仕事にも慣れてくる．なんとなく日々の業務もそつなくこなせるようになり，多少なりとも自分の成長を実感するようになるのもその頃だ．
また，いろんなビジネス書を読んだり，思考法を学んだり，成果を出すための努力が一段落するのもその頃だろう．
しかし多くの人が，そんなタイミングで壁に突き当たる．決して頭の良し悪しにさほど大きな違いはないはずなのに，成果を出せる人と，出せない人がだんだんはっきりしてくる．成果を出せる人は，考えていることがなんとなく深くて，正しい判断や意思決定ができているように思える．
このような差はどこから来るのだろうか．私はその差が，「本質から考えているか否か」にあるのではないかと感じている．本質から考えずに，目に見える表層的な部分だけを見て考えても，スジの悪い答えしか出てこない．だから，結果につながらない．
- 今の時代，結果につながる思考と，それに基づく意思決定のためには，目先の情報や表層の囚われることなく，本質から考えようとすることがとても大切．
- こうした思考のアプローチを，本書では「本質思考」と呼ぶことにする．
CHAPTER1｜人は意外に深く考えていない
- 本来，仮説は新しい情報や発見に応じて進化していくべきものである．
- しかし，初期仮説に固執してしまうと，一旦思いついた仮説からなかなか抜け出せなくなり，進化の道を閉ざしてしまうことになる．
- 初期仮説に拘らなければ，新たな考えや発見を取り込むこともできる．そして，スジの良い答えに辿り着く可能性が広がるのである．
- 具体的に行動を変えることは，クセを克服するうえで非常に有効な手段である．
- 意識を変えることによって行動を変えるより，行動を変えることによって意識を変えるほうが簡単かもしれない．
CHAPTER2｜本質思考とは何か？
- ものごとの本質を，現象の裏側にひそむ「構造（モデル）」と「因果（ダイナミズム）」として捉える．
- 「本質」＝「構造（モデル）」×「因果（ダイナミズム）」
- 本質から考えるということは，現象の裏にひそむモデルとダイナミズムに想いを巡らせて考える，ということに他ならない．
- 何か問題があるとき，その問題を解決するためには，問題を引き起こしているモデルとダイナミズムにまで，深く入り込もうとするスタンスが必要．
- 結局，問題解決のためには，モデルを変え，ダイナミズムを変えるしかない．
CHAPTER3｜本質思考のステップ①｜モデルを描く
- いま直面している問題の裏にひそむモデルを絵で表現し，モデルの要素や因果のイメージを「見える化」する．
- 大事なことは，実際に手を動かしてヴィジュアル的に表現することで，考えを深化させること．頭で考えているだけでは，なかなか思考は深まらない．
- モデルを書く際，考えるべき５つの要素：
- インプット先
- アウトプット先
- 競争関係
- 協調関係
- 影響者
- 因果関係：
- 2つの事柄の間に，本当に原因と結果の理屈が存在しているもの．
- 相関関係：
- 2つの事柄の間に関係があるように見えても，原因と結果の因果がないもの．
