ニューエリート｜グーグル流・新しい価値を生み出し世界を変える人たち
ニューエリート グーグル流・新しい価値を生み出し世界を変える人たち
- 作者:ピョートル・フェリークス・グジバチ
- 発売日: 2018/02/23
- メディア: Kindle版
はじめに
- 外見で人や仕事を判断していた時代が終わり，「私たちはどのように働き，生きるのか」という大きな視点で見ても変化が必要な時代に入っている．
- 大手企業に就職しても，入社５年目くらいにコアメンバーに選ばれるかどうかで，エリート／ノンエリートの選別がなされてしまう．
- 世界を変えるための方法は様々だが，「面白いからやっている」「やりたいから勝手にやっているだけ」「自分がやらなければならない」というスタンスは共通している．
- 変わること．変わり続けること．そのためには，常に次の可能性に備えておくこと．
- 今の環境が永遠に続くというのは幻想でしかない．
- 本書では，これからの時代をリードする人とは，どんな価値観を持って，どんな仕事をして，どんなふうに生きているのかについてあれこれ語っていく．
第１章｜２０２０年代の「成功者」とは？
- この時代に生き残る人材や企業は，ゼロから新しい価値を生み出す人々であり，彼らに求められるのは，情熱，創造性，率先．
- 大手企業の多くでは，新卒で入社した社員の選別を，比較的早い時期から始める．
- たとえば，入社数年時点でコアメンバーを選出し，「次世代リーダー研修」などと銘打った研修を通じて育成に着手する．
- 最も成長している企業は，新しい業界を作り，競争がない市場でナンバーワンになっている．
- これからの時代をリードする人材は，確かなビジョン（「こういう世界を描きたい」「こういう世界を見たい」というイメージ）を持っている．
ビジョンは実現しやすいかどうかよりも，実現しようとする意志の強さが重要です．
ビジョンを実現したいというエネルギー（パッション）があれば，賛同する人は必ず現れます．
ビジョン，ミッションが明確で，それを実現させるためのパッションを持っている人は，確実に結果を出します．
- 新しい働き方を楽しむ２つの基準：
- 仕事で自分が出しているアウトプットにプライドがあるか
- アウトプットを出すまでのプロセスを楽しんでいるか
- 成功している人は，自分がもらう価値よりも圧倒的に多くの価値をもたらしている．
第２章｜つねに学び、自分をアップデートする
- 学ぶ人は，どんな環境であっても学ぶ．あらゆる機会を学びに繋げている．
- 自分のスキルや生産性を高めるための日常的な学びは必須．
「結局，建物ができても自分では満足できないんです．だからこそ，自分にはまだ頑張る余地があるのかもしれないですね」
顔を見れば，謙遜で言っているのではないのは明らかです．隈先生は，本当に自分は失敗続きだと思っていて，だから頑張ろうと考えている．その謙虚な姿勢に感動しました．
- 成功者と会ったときには，その人の価値観や，これまでの人生の歩み，成功した理由（その自分なりの解釈），成功しそうで失敗した理由などをとにかく聞く．
- 人は，自分について聞かれるのが好きな生き物．好奇心を持っていろいろと尋ねてくれる人に対しては，肯定的な反応をするもの．
キツい選択をしないと，あとでラクにならない．キツい選択をすれば人生がラクになる．
そう信じているので，迷ったときは厳しい選択をすると決めています．
- メモをした内容は，空き時間などに見直す．
- そして，「なぜ，この記事に心を動かされたのか」「自分の考えや理論とどう関係があるのか」を考える．
僕には，「今をしっかりやれば未来が変わる」という信念があります．今やるべきことを決めたら，中途半端に取り組まず，120%の力を注ぐべき．
その結果，道が開けたという経験を何度もしたからこそ，強く実感しています．
- グーグル社内で行われた調査によると，大学を卒業したかどうかとパフォーマンスに相関関係があることがわかっている．
- パフォーマンスと最も相関関係があるのは，挫折経験であることがわかっている．
- 過去の挫折経験を乗り越えられたのなら，仕事で悩むことがあっても道を誤ることはないということ．
第３章｜決断は直感で。早く動いて結果を出す
何かを決断してすぐに動く心がけは，非常に重要です．
決断しない人・動かない人は，何も生み出しません．つまり，迷って停滞している時間を減らすべきなのです．
- 最終決断をする直前に決定的な情報が入ったり，ひらめきが生じたりする可能性は高い．
- なぜなら，人が答えを探そうとするとき，無意識のうちに最良の決断をするために脳が働くから．
- 直感で決断したら，「自分の決断の間違いを裏付けるエビデンス」を探すことが大切．
- 私たちがやるべきことは明白．すぐに行動して，間違っていたら方針を転換する．それしかない．
- 何かを成し遂げるためには，早く小さな失敗を繰り返すしか道はない．
- 意図的に直感で決断する機会を作っておけば，小さな失敗も経験できるし，直感のセンスも磨かれる．
職場のちょっとした場所に洋書を置いてみるとか，絵を飾ってみるとか何でもいいのです．
別に洋書を読まなくても，なんとなく「洋書があること」が一つの刺激となります．
こういった刺激のストックを増やすことが，直感のセンスを磨くことにも繋がるのです．
- 意図的にブランディングを図るのも重要だが，周囲の反応から，自分のブランドになり得るものに気づくセンスはもっと重要．
- 具体的に計画して行動している人が，どんどん自由な働き方を手に入れる．
- 一方で，行動しない人たちのキャリアが閉ざされていく．そんな二極化に拍車が掛かるはず．
成功した人たちをたくさん見るうちに，結局は行動したかどうか，さらに言うとスピーディに行動したかどうかが，成功を左右する一番のカギだと確信しました．
- 成長ができて，やりたいことを楽しみながら仕事にできるレベルが，理想的な働き方．
- 仕事や趣味というカテゴリを横断して「行動できる人」が活躍する場面がもっと増えていくはず．
- これから流行りそうな活動をするよりも，「誰もやっていないこと」「自分にしかできないこと」に取り組むべき．
- 誰もやっていないことというのは，CANではなくWILL．つまり「自分は何ができるか？」より「自分は何がやりたいか？」．
第４章｜会議・チーム作りはアウトプットから逆算する
- 材料を提示して意見を求めたり，改善のアドバイスを受けたりする．そうすれば結果は格段に出やすくなる．
- ポイントは，目指しているゴールを明確にし，それに向かってPDCAを早く回す作業．
- アウトプットが見えないまま会議を進めるのは最悪．
- コミュニケーション能力は，結果で評価されるものである．これが唯一にして絶対の原則．
- 「結果」とは，簡単に言えば人が動いてくれたかどうか．
- 人を管理したりリードしたりするスキルが重要となる．
- ただ与えられた仕事をこなし，一番できる人がリーダーではなく，自分でアウトプットの目標を定め，それに向かってプロジェクトマネジメントする力がリーダーシップとなる．
本物のリーダーシップは，相手が心地よくなるように親切にすること．気持ちを察して気配りをすることです．
その結果，周りが恩返しをしようと頑張って働いてくれます．
- 質の高い雑談を支えるのは，質の高い質問．
意外かもしれないですが，グーグルは小さなミーティングが結構多い会社です．
なぜミーティングをするのか．答えは簡単，そのほうが効率的だからです．
「IT系の企業はメールで意思疎通をしている」というのは大間違いです．メールでいちいちやりとりしていたら，意思の疎通ができずに仕事が停滞します．
だから，「今ちょっといい？」と呼びかけて，４〜５人が集まって，要件だけ話し合い，すぐに問題解決をしてしまいます．
議事録や資料は，クラウド上のグーグルドキュメントに全員が同時に書き込みます．そうすれば，ミーティング終了時には資料ができあがっています．
- メールは「持ち帰る文化」を助長する．
- いったん持ち帰って，検討してから返事をする．これでは昔からある日本的な働き方と全然変わっていない．
- オンラインチャットであれば，リアルタイムで意見交換をしつつ，情報を取りまとめることができる．
- イケてる会社は，一人ひとりが生き生きしている．
- リーダーとチームメンバーの間，同僚の間に信頼関係ができている．
- 「新しいアイデアを出したい」「楽しく仕事をしたい」雰囲気が満ちている．
信頼関係を作るためのコミュニケーションのカギとは何でしょう？
それは，努力を褒めることです．
努力を褒めると，実際に子どもの成績が伸びるというデータがあるそうです．成績が伸びるのは，自分が信頼されているのを自覚できるから．
誰でも，尊重され，信頼されれば力を発揮しようという気になる訳です．
- リーダーはチームメンバーとコミュニケーションを取る機会を作って，彼らの価値観を聞き出すべき．
- 「価値観」とは，何を大切にしているのか，何を目指しているのかといったこと．
- 「海外勤務をしたい」だったら，実現するためにどうすればいいのかを一緒に考えてみる．
- 「家族と過ごす時間を増やしたい」だったら，定時に帰宅できるように一緒に仕事を見直してみる．
- 黙って座っているだけでメンバーから情報が上がってくるはずがない．
第５章｜スプリントのリズムで体調を管理する
- 自己実現ができる人は，マラソンの発想ではなく，スプリントの発想で生きている．
- スプリントは一度全力でダッシュをしたら，次のレースまでの時間は，休養や次のレースまでの改善につい費やす．
- 「結果を出す→休む」この感覚の繰り返しを意識する．
- 終わりを決めずだらだら残業するのはやめて，その日の結果を出したらさっさと退社して休みましょう．
人間の集中力も90分が限度．大学の講義が90分単位なのもそのせいです．90分以上仕事を続けるのはやめて，休憩を入れるサイクルで動かしていくのです．
一度デスクから離れて散歩をしてみる．お茶を買いに行く．仮眠を取る．外に出て空を見る...．自分なりの休憩方法を確立することをおすすめします．
- 新しい価値を生み出すには，自分の仕事を客観的に見る機会を作るのが不可欠．
- 今やっている仕事に本当に意味があるのかどうかを振り返り，不要な仕事は手放していく．
大人になると，忙しい日々の中で，夢を忘れてしまいがちです．
夢を忘れるのは，想像する時間がないからです．多くの人は，受け身のまま情報を受け取るばかり．想像を怠っています．
自分が本当は何が好きなのか．何を大切にしているのか，どんな夢を持っているのか，リラックスした環境で想像してみてください．
そのための時間を作って欲しいのです．
